5月12日，集团公司党委书记、董事长成广平前往星火数控、长城果汁调研，实地查看企业生产经营、安全生产等情况，并就全年经济指标、深化改革、“十五五”谋划以及存在的困难与企业座谈交流。

在星火数控，成广平强调，一是深度研究兰州星火、天水红山生产经营形势和未来发展方向，加快转型升级。二是加强集团化管控，深化内部改革，推进各子公司业务协同。三是狠抓运行机制建设，围绕业务流程建立健全制度体系，确保企业运行合规稳健。四是强化内部管理，开展原料集中采购，依托规模优势压降经营成本。五是班子成员要强担当、增合力，分工协力跑市场、强管理、抓效益。六是加强人才队伍建设，通过开展市场化招聘、校企合作培养等方式，尽快充实人才队伍，同时，要积极改善员工生活条件，确保人才招的来、留的住。七是切实消除麻痹大意和侥幸心理，把安全意识和安全责任落实到每一名员工，教育引导全体员工严格遵守安全生产管理制度和岗位操作规程，确保企业本质安全。

在长城果汁，成广平强调，一是全力应对中美贸易摩擦，持续加大土耳其、智利、东南亚等海外市场的开发力度，拓宽销售渠道，并做好新客户的风险把控。二是积极对接地方政府，加强学生营养餐市场开发，严格把控产品质量，确保食品安全。三是认真做好新收购资产的过户和权属登记，确保产权清晰。同时，协调法院尽快落实债权资金分配。四是积极对接国投创益，引入战略投资者，进一步缓解企业资金压力，优化资本结构，提升企业效益。五是利用“非榨季”开展设备检修，常态化落实日常维护，切实加强劳务派遣人员和灵活用工人员安全管理，确保安全运营。